皖北煤電集團(tuán)：創(chuàng)新“四化”改革 激活“一池春水”

2022年至2024年，皖北煤電集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)增長(zhǎng)31.65%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率累計(jì)提高340噸／人，巖巷單進(jìn)和煤巷單進(jìn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)提高37.14%、17.33%，這是該集團(tuán)創(chuàng)新“四化”績(jī)效改革，構(gòu)建多維度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系所取得的成果。

近年來(lái)，皖北煤電集團(tuán)按照國(guó)企改革工作任務(wù)要求，聚焦“市場(chǎng)化、價(jià)值化、過(guò)程化、契約化”改革，查漏補(bǔ)缺、外部對(duì)標(biāo)，將結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層傳導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)潛在能力，助力高質(zhì)量發(fā)展。

用好績(jī)效考核“指揮棒”

“一天干多少活，得多少工分，拿多少錢，俺心里都清楚，想多拿錢，就得多出勤、多干活。這個(gè)月工資收入17000元，比上個(gè)月多收入1000元，以后我們都要算著干、省著干?！比涨埃螛敲旱V掘進(jìn)區(qū)職工田百全在單位公開(kāi)欄前，指著工資表笑著對(duì)工友說(shuō)。

“現(xiàn)在生產(chǎn)原煤1噸給多少工資，進(jìn)尺巷道1米給多少工資，都是“明碼標(biāo)價(jià)”，關(guān)鍵就是日常工作怎么干？只有干，只有奮斗，才能有收獲，才能有幸福感?！比螛敲旱V掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)吳繼波爽快地說(shuō)。

“傳統(tǒng)沿空煤柱多為8米煤柱，現(xiàn)在小煤柱治理優(yōu)化到5米，多回收1.8萬(wàn)噸煤炭，相當(dāng)于從‘指縫’里撿回真金白銀！”日前，在8257面風(fēng)巷，任樓煤礦總工程師歐東東輕叩煤壁上的噴漿層娓娓道來(lái)。

“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制讓職工意識(shí)到，礦上結(jié)算來(lái)的工資都是自己的，自主分配，從井下到地面，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化活動(dòng)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，過(guò)度投入就是浪費(fèi)?！比螛敲旱V經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)王暉介紹道。

近年來(lái)，該集團(tuán)不斷完善四級(jí)市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。2022年建立了一級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)工資結(jié)算政策，規(guī)范一級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，倒逼二三四級(jí)市場(chǎng)高效運(yùn)行?；鶎痈鲉挝粐@系統(tǒng)的主流程，運(yùn)用市場(chǎng)化規(guī)則，以價(jià)值鏈、結(jié)算鏈為軸線，模擬市場(chǎng)化結(jié)算工資，牢固樹(shù)立了人人皆是管理參與者的理念，激發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力。

牽住市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)“牛鼻子”

該集團(tuán)皖煤國(guó)貿(mào)公司副總經(jīng)理王勇是首批簽訂經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的管理人員之一?！敖?jīng)理層任期制和契約化管理改革，通過(guò)協(xié)議聘任劃清了崗位職責(zé)邊界，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書約定了考核指標(biāo)，突出了重點(diǎn)工作導(dǎo)向，為經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)大展拳腳鋪開(kāi)了場(chǎng)地，同時(shí)量化了分管領(lǐng)域的工作表現(xiàn)，一人一策，對(duì)管理者的工作水平提出了更高的要求?！蓖跤卤硎尽?/p>

實(shí)行任期制考核的三年內(nèi)，王勇分管的兩家貿(mào)易公司均超額完成了考核指標(biāo)，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)年均10%的增長(zhǎng)，年均利潤(rùn)超過(guò)5000萬(wàn)元以上。在年度考核中，王勇連續(xù)三年均以高分名列前茅，績(jī)效薪酬總額年均增長(zhǎng)5%以上。

經(jīng)過(guò)近四年的摸索，該集團(tuán)借助任期制和契約化管理改革，在干部管理方式方法上，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”的思想轉(zhuǎn)變，管理干部契約意識(shí)顯著增強(qiáng)，薪酬差距合理拉開(kāi)。其中，2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中，經(jīng)理層成員薪酬較上年增長(zhǎng)超過(guò)20%的有12人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的13.33%；下降幅度超過(guò)20%的有5人，占經(jīng)理層成員總數(shù)的5.56%，充分體現(xiàn)“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明考核政策導(dǎo)向。

構(gòu)筑價(jià)值提升增效“助推器”

麻地梁煤礦作為皖北煤電集團(tuán)首批通過(guò)國(guó)家智能化驗(yàn)收的礦井，著力構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)智能“1+N”體系，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率顯著提升。

在501工作面，5G網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字孿生技術(shù)深度融合，采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)實(shí)現(xiàn)“三機(jī)聯(lián)動(dòng)”，記憶截割率達(dá)95%以上，單班作業(yè)人員從12人減至3人，單面月產(chǎn)突破百萬(wàn)噸；大斷面巷道月進(jìn)尺超過(guò)1000米，噸煤成本不足120元，噸煤材料儲(chǔ)備1.26元／噸；智能裝車汽車過(guò)重磅時(shí)間由3分鐘縮短至40秒；實(shí)現(xiàn)煤礦職工百年來(lái)不上夜班的夙愿，職工單月休班可達(dá)10天。

該礦抓住國(guó)家對(duì)煤礦產(chǎn)能核增政策的窗口期，2年實(shí)現(xiàn)了礦井產(chǎn)能核增由500萬(wàn)噸／年增至800萬(wàn)噸／年、1000萬(wàn)噸／年。2022至2024年，麻地梁煤礦原煤產(chǎn)量累計(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)94.43%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率累計(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)56.49%，利潤(rùn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)66.41%，為推動(dòng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。2022至2024年，集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)累計(jì)增長(zhǎng)分別為9%、329%，在崗職工工資收入水平顯著增長(zhǎng)，企業(yè)信用評(píng)級(jí)升至AA+。

皖北煤電集團(tuán)突出價(jià)值創(chuàng)造管理牽引，夯實(shí)基層單位的生產(chǎn)、成本和效益中心的功能定位，通過(guò)抓大放小，強(qiáng)化效益導(dǎo)向，抓住價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵性指標(biāo)，嚴(yán)考核剛兌現(xiàn)，倒逼經(jīng)營(yíng)單位抓實(shí)增收提效，推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。（劉海燕 陳誠(chéng)）

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編輯：羅浩

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